5a景区门票归哪里管理_5a景区门票归哪里管理的

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       感谢大家在这个5a景区门票归哪里管理问题集合中的积极参与。我将用专业的态度回答每个问题，并尽量给出具体的例子和实践经验，以帮助大家理解和应用相关概念。

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2.如何评价5A景区数量的不断增加？

3.5a景区的涉税问题有哪些

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        文|AI 财经 社 实习生 孙浪

        编|鹿鸣

        作为5A级景区的乔家大院，素有“有故宫，民宅看乔家”之说。其相当高的观赏、科研和 历史 价值，也对得起这个名号。不过，经历了263年风风雨雨的乔家大院，却栽了一次大跟头。

        7月31日，文化和 旅游 部发布公告，对复核检查严重不达标或存在严重问题的7家5A级 旅游 景区进行处理。其中，对山西省晋中市乔家大院景区作出取消 旅游 景区质量等级处理。

        消息一出，山西祁县文化和 旅游 局立刻在8月1号发文回应，乔家大院景区将全力做好5A级景区整改提升工作。

        祁县文旅局发布文件表示，面对文旅部的处理决定，将立即开展整治行动。并同步启动调查问责程序，对相关责任人严肃问责。

        据悉，祁县将集中一个月的时间进行全面整改提升，以更严的标准、更优的服务，确保景区整治取得显著成效，力争最短的时间使乔家大院景区重新达到5A评估标准。

        一场**出名

        乔家大院又名在中堂，位于山西省祁县，始建于1756年，整个院落呈双“喜”字形，三面临街，四周是高达10余米的全封闭青砖墙，大门为城门式洞式，是一座具有北方传统民居建筑风格的古宅。其核心景区在中堂，也是清朝的商业金融资本家乔致庸的宅院。而后成为了一家民俗博物馆。

        乔家大院靠着导演张艺谋**《大高高挂》走入大众眼帘，在学者余秋雨散文《抱愧山西》中展现风，最后在电视剧《乔家大院》播出后得以扬名。

        除此之外，票价也随着名气水涨船高。据悉，2008年乔家大院的票价为40元。时隔7年，一名游客在2015年发布的游记上，展出的门票票价为61元。而如今，乔家大院的票价已然达到了138元一张。较之4年前，翻了一倍不止。

        对于乔家大院这座“北方民居建筑的一颗明珠”，被取消 旅游 景区质量等级，多名景区周边客栈、酒店工作人员对AI 财经 社表示，相信（等级）会恢复的，不会影响店内的生意。

        据8月1日中新社探访的结果显示，当日该景区内多数商铺正在被清理。而乔家大院的商业氛围一直是备受游客诟病的问题。此前有游客评价称，乔家大院内的商业氛围过于浓厚，甚至连过几个有支起来的门框，就会被人拉着照相，并要求用20元/张的价格买下来。

        改制风波

        数百年前留下的金融资本气息，也延续到了今日。

        据媒体报道，早在2002年初，山西省晋中市祁县便有意推动乔家大院体制改革。

        据悉，祁县于2007年7月前注册成立了“祁县远大投资有限责任公司”，代表祁县全权经营管理乔家大院。祁县还将乔家大院景区的开发建设授权给了这家公司，公司法人代表是该县县长李丁夫。

        2007年12月，祁县与上海盛富投资管理有限公司（即盛富泛亚集团有限公司，以下均简称“盛富泛亚”）、重庆中昊投资有限公司（以下简称“重庆中昊”）签订意向书，乔家大院的经营权被折为股本，归入三方共同出资成立的“山西乔家大院 旅游 开发有限公司”。

        乔家大院的经营权也被评估作价投资入股，占新公司25％股权，其他两个公司股权为50％、25％；另外，商定新公司经营期限20年。其间，乔家大院景区门票收入全部归公司，公司每年向祁县交付“文保管理费”1000万元。

        而在当时，因着《乔家大院》电视剧的热播，据统计显示，2006年乔家大院仅门票收入就达2900余万元， 旅游 人次达100余万；2007年虽有回落，门票收入仍达2000余万元，游客人数80余万。

        乔家大院门票当时年收入高达2000余万元，却以每年1000万元“贱卖”。山西省和晋中市文物局联合调查组当即作出认定：这是一起严重违反国家文物保护法的行为。乔家大院民俗博物馆是国宝，不能作为企业被改制。

        国有变国参

        但是祁县却并未停止将乔家大院民俗博物馆改制为企业的想法。

        2008年7月14日，山西乔家大院 旅游 股份有限公司（以下简称“乔旅股份”）注册成立，发起方为祁县国有资产经营有限责任公司（以下简称“祁县国资”）、祁县乔家堡 旅游 景点开发有限公司（以下简称“乔旅开发”），以及再次出现的盛富泛亚。其认购了乔旅股份2800万股，持股70%。

        据公开转让说明书，乔旅股份的主营业务为 旅游 景区的开发与运营。公司通过对乔家大院文化园区德兴堂、保元堂、宁守堂及乔家花园的投资、开发及经营，向游客提供景区观光服务，运营收入包括景区门票、销售商品、商业运营及导游收入。

        此后山西乔家大院 旅游 股份有限公司股份几经轮转。

        2009年，盛富泛亚将57.5%的股权转让给祁县国资，10%转让给乔旅开发，仅保留2.5%的股权，祁县国资实际持股77.5%，乔旅开发持股20%。

        2015年1月，祁县国资被批准将所持乔旅股份的全部77.5%股权无偿划转给祁县国有资产经营公司（以下简称“祁县国经”）。同年4月，祁县国经又被批准将这77.5%股权无偿划转给山西新祁 旅游 有限公司（以下简称“山西新祁”）。

        即便如此，乔旅股份也一直保持着国资控股，直到2016年3月。

        据公开信息显示，山西新祁持有的乔旅股份77.5%股份中的45%股份，在晋中市产权交易中心交易厅转让，这部分股权由山西景世恒华 旅游 开发有限公司（景世恒华）以5220万元的价格拍下。当时，国有股份降至32.5%。随后经过景世恒华联合新增股东增加注册资本6000万元，山西新祁在乔旅股份的持股被稀释到13%，排行第三。

        至此，乔旅股份由国资控股变为了国有参股。

        “风”不再

        成为国有参股的乔家大院此后风波不断。

        2017年12月，社交平台爆出“祁县21亿变卖乔家大院”的消息，引发外界质疑。

        对此，当时祁县宣传部对外界回复称，乔家大院所有权和乔家大院民俗博物馆的所有权是两个概念，乔家大院民俗博物馆没有被卖，乔家大院民俗博物馆属于国有资产，根据国有文物保护法不可能被卖。

        据了解，占据整个乔家大院44%面积的核心建筑“在中堂”不属于乔家大院公司。“在中堂”在1985年由祁县人民改成祁县民俗博物馆，至今仍属于祁县国资委所有。基于“在中堂”恢复新建的“德兴堂”、“宁守堂”、“保元堂”及“乔家花园”，其投资、开发及经营权则为乔旅股份所有。

        此次才刚过去一年半，乔家大院又遇难题。拥有5A景区这块金字招牌才5年的乔家大院，在7月31日又失去了。

        据新京报报道，有数名 旅游 业者反映“游客比过去少了”。一位不愿具名的客栈经营者表示：“客流量少了，好多人来了看了一下就走了，知道没看头了。原汁原味的乔家大院被破坏了，拆迁，开发商把（东西）都拆了。”

如何评价5A景区数量的不断增加？

       著名景区包括省级景区、国家级景区和若干A级景区。你觉得这有点傻吗？这些限制是什么意思？他们在景点选择上有什么作用？今天就来说说他们之间的区别。

       有些地方既是国家级景区，又是5A级景区。它们之间有什么区别？

       答：根据《风景名胜区条例》的说法，风景名胜区是指具有观赏、文化或者科学价值，自然景观和人文景观集中，环境优美，可供人们游览或者开展科学文化活动的区域；5A级国家级景区代表了世界级旅游品质的标杆和中国旅游精品景区。与AAAA级景区相比，它们更注重人性化和细节化，更能反映游客对景区的普遍心理需求，突出以游客为中心，以人为本。国家级景区侧重于景区的观赏、文化或科学价值，5A级景区对旅游交通、旅游区域、游客安全、接待能力等要求更高。如果景区是5A级景区，说明接待能力高，配套设施设备齐全，能保证大规模团队进入。因此，旅行社设计的旅游产品主要是5A级和4A级景区。但对于游客来说，无论是国家级景区还是国家5A级景区，他们最关心的还是景区内的景色，以及门票价格和服务的性价比。目前，我国许多景区存在着景区管理不协调、规划落后、开发无序等问题。希望国家级景区能够起到示范带头作用，制定相应措施，促进景区可持续发展。

       旅游景区与旅游度区的区别

       不同的概念

       旅游景区是指具有游览、休闲、文化、**等功能，有相应的旅游设施和提供旅游服务的完整管理体系的旅游区域。旅游景区按质量等级标准分为1A、2A、3A、4A和5A景区。

       旅游度区是指人们下班后在不同环境中体验“新生活”的空间区域。旅游度区按质量等级标准分为国家级旅游度区和省级旅游度区。

       不同的发展

       先有旅游景点。截至2018年10月，共认定国家5A级旅游景区259家。截至2019年5月，全国共有30个国家旅游度区。1992年院批准的12个国家旅游度区不属于这一类。

       不同的功能

       景点是“旅游区”，主要功能是观光。

       度村的功能是度，本质是过夜，至少2到3晚。

       景区建设的核心是完善观光和服务设施，旅游度区建设的核心是“第二家园”建设。

       不同背景

       旅游景点是观光时代的产物。旅游景区质量评定始于2003年，到2018年10月17日，已产生259个国家5A级旅游景区。

       度村是休闲度旅游时代的产物，度村是《国民旅游休闲纲要(2013-2020年)》的具体落实。

       不同核心

       旅游景区讲究的是“”，即旅游水平和景观质量，其次是游客中心。旅游景点强调旅游的适宜性。

       度村讲究的是“环境”，即度环境条件和生活舒适度。不一定需要优质的旅游或者游客中心。重点是宜居性。

       与5A景区有什么不同

       一般来说，国家旅游度区和5A景区的区别主要有四点：

       1.项目建设体系不同。5A侧重于景区整体服务水平，国家旅游度区侧重于度产品建设。

       从概念上讲，5A景区是指根据中华人民共和国(PRC)旅游景区质量等级划分的景区，分为五个等级，从高到低依次为AAAAA、AAAA、AAA、AA、A级。5A级是中国旅游景区的最高等级，代表着世界级精品旅游景区的等级

       所以5A景区侧重于景区的服务质量，有具体的可量化的评价标准，更侧重于景区的综合服务质量。5A级旅游景区，对旅游交通、旅游区域、游客安全、接待能力的要求更高。如果景区是5A级景区，说明接待能力高，配套设施设备齐全，能保证大规模团队进入，所以游客量大，曝光率高。一个典型的标准是，5A景区需要1000个以上的停车位，国家旅游度区没有要求。

       国家旅游度区更强调深度体验、休闲和度。国家旅游度区的核心在于度产品的建设，尤其是度酒店。在国家旅游度区强制性指标中，明确要求至少有3家国际品牌或标准的度酒店，客房总数不少于1000间，满分2000以上。国家旅游度区要求面积远大于5A景区，5A景区面积不少于3平方公里，国家旅游度区不少于8平方公里。

       2.5A级景区标准只涉及游客数量，而国家旅游度区更看重游客过夜率。

       5A级景区标准中，一方面要求年接待游客量不低于40万人次(境外游客比例不低于5%)，另一方面要求核定景区最大游客承载量并向社会公布；两个要求都只涉及游客数量。

       对于国家级旅游度区，除了对年接待游客人数的要求(年接待游客人数70万以上)和对游客过夜率的详细要求外，标准要求平均过夜游客人数在3天以上(是平均过夜游客人数，不是平均年接待游客人数)，且至少有三分之一的过夜游客住宿3晚以上或三分之二的住宿2晚以上，平均过夜人数在0.6晚以上，且过夜游客均来自外省。

       3.5A级景区大多是型景区，盈利来源靠门票收入。而国家旅游度区一般不收门票，主要盈利来源是度体验。

       目前，很多5A级景区仍然依靠当地优秀的自然旅游收取门票盈利。

       而国家旅游度区一般不收门票，利润来源是度区内部的体验经济。比如青岛凤凰岛国家旅游度区，地处青岛西海岸新区，青岛国际啤酒节举办地，其海、滩、岛、湾等优质。mainlandChina第一家七星级酒店涵碧楼就坐落在这里。

       总体来说，5A景区的游客数量远高于休闲度区，但休闲度区的人均消费却高于5A景区。

       4.国家旅游度区的投资规模远高于5A景区，所以国家旅游度区的数量远少于5A景区。

       对于5A景区，重点是提升景区服务建设，对于国家旅游度区，要打造休闲度体验的精髓。所以在投资规模上，国家级旅游度区远高于5A景区，国家级旅游度区的数量远少于5A景区。

       截至目前，旅游主管部门已认定258家国家5A级旅游景区。国家旅游度区只有17个。

5a景区的涉税问题有哪些

       自2007年第一批国家5A景区诞生至今，在国家旅游局的严格监督下，在各级的科学管理下，在各5A景区的共同努力下，“国家5A景区”品牌价值不断提升，品牌效应日益凸显，不但成为国内外旅行社的免检产品，更成了他们争相追捧的合作对象。同时5A景区所在地也发展成为“环境美好、生态和谐”之城、“科学发展，健康文明”之地、“亲商、重商、安商、富商”之区。因此，“国家5A景区”品牌正成为全国上千家景区追逐的目标，创建竞争日趋白热化。对于5A景区的创建，我们要有正确认识。

       一、提高对标准的解读为创建定向

        许多创建单位对国家5A景区创建标准及验收评分标准解读不够充分,尤其是对根据服务质量与环境质量评分细则、景观质量评分细则和游客意见评分细则提升景区品位和服务质量等方面存在认识偏差。国家景区评定委员会制定的《服务质量与环境质量评分细则》总分为1000分，5A景区必须达到950分;《景观质量评分细则》总分为100分，5A景区必须达到90分;《游客意见评分细则》总分为100分，5A景区必须达到90分。其中《服务质量与环境质量评分细则》包括旅游交通、游览、旅游安全、卫生、邮电服务、旅游购物、综合管理、与环境的维护等8个大项，共216个评分点。国家5A级旅游景区是目前我国旅游区等级的最高级，在观赏游憩价值、历史文化科学价值、珍稀和奇特程度、规模与丰度、完整性、知名度、美誉度、市场辐射力、主题强化度都体现了世界品位。国家旅游局开展5A级旅游区的评定，其目的就是在全国范围整合打造一批品位高、产品开发优、景区管理好，在国际上具有竞争力，在国内能真正成为标杆的旅游精品景区的典范，以此进一步优化旅游结构，转变旅游经济增长方式，加快旅游精品建设的步伐，推出“世界级旅游精品”，促进旅游要素的协调发展，这就要求我们从战略上，将由“做大、做强”向“做细、做精”观念转变;从旅游交通、游览、旅游安全、卫生、邮电服务、旅游购物、综合管理、与环境的维护等八个方面进行全面规范;围绕“一个宗旨(以人为本)、两个特色(生态自然性、地质独特性)、三项条件(可进入性、可舒适性、可观赏性)，突出以游客为中心，强调以人为本，以科学发展观统领旅游业的发展，引导全国的旅游景区向国际化、标准化方向发展，从而进一步提升中国在全球旅游市场中的竞争力。

        二、提高对品牌的认识为创建增值

        许多创建单位对4A景区和5A景区的1A之差误认为:景区面积更大些,游客中心更美些,星级厕所更多些。如果说，4A景区代表了国家级风景区标准的话，那么5A景区则代表了世界级的品质。在硬件的要求上，5A标准与4A相比只是从细节上、质量上提出了更高、更细、更明确的要求，而最本质的差别主要体现在文化性和特色性的要求上，即“以人为本”的服务宗旨是贯穿5A准则的主线。5A级景区更注重景区的人性化和细节化，围绕为游客营造舒适优美的旅游环境，标准制订了许多富于内涵的细则。内涵一是特色性：游客公共休息设施要求特色突出，有艺术感和文化气息。对于具体的硬件设施要求很明确，如停车场绿化美观、路面特色突出、水体航道清澈。而对于景区标识牌、公共信息图形符号、公共休息设施、景区垃圾箱以及景区建筑外观造型均要求地方特色突出。内涵二是文化性：文化性是5A标准出现的另一个新增词汇，主要包括两方面的内容，既要求提升景区整体文化程度，又要求营造地方特色文化氛围。内涵三是以人为本：“以人为本”的理念是贯穿5A的精髓，正因为这种理念上的提升，5A才上升到国际性的层次，才能使我国旅游业提高到一个新的高度。以人为本的服务宗旨应当贯穿于创建工作始终，把游客体验放到首位，提供人性化服务，这是创建工作的核心价值观。尤其值得注意的是，在创建5A工作过程中，必须高度重视游客意见，扎实做好游客意见调查，务必保证游客意见反馈的客观性、便捷性和有效性。

        一些市县区领导为了发展，为了政绩，不顾自身条件，在年初任务安排中盲目确立“年内成功创建国家5A景区”的目标，但在资金、政策上不予支持，对景区旅游开发与保护之间的矛盾不予协调，对内外部环境综合治理方面不予坚决执行;只是在大会上讲讲，小会上说说，让主管领导和创建机构到上边跑跑，下边催催，重形式主义，轻真抓实干，妄想天上掉馅饼。因此，深化对创建5A级旅游景区工作的认识，有利于客观评价自身条件，坚定创建工作的信心，把创建工作当作提升旅游品质的过程和途径，花大力气找准短板，深入挖掘核心竞争力，从而脚踏实地提升景区旅游品质。

        在创建工作中，有两个方面的倾向需要引起注意。一种倾向是跳板心态，一些旅游景区把创建5A级旅游景区，当作吸引人气，提高门票，增加收入的跳板。另一种倾向是应付心态，创建单位不能着力解决旅游景区现实存在的问题，其原因固然与责任人业务能力有关，但更多的原因在于确定创建工作任务时，未能坚持系统的规划指导，无法合理地安排工作节奏，只是流于形式化的工作，没有宏观全局的工作。

        三、加快提升规划编制为创建立标

        “细则一”明确了规划的分量，二级分值达到了25分，这肯定了规划工作的重要性、规划成果的严肃性。因此，确定创建工作之初，委托专业规划设计机构进行专项提升规划编制，显得尤为重要。然而，在实际操作过程中，“规划先行”很难实现，其困难体现在以下两个方面，第一是规划意义的理解难，很多实际工作者无法理解，接受花几百万甚至上千万买一两个规划设计文本的意义，抵触情绪较大。第二是规划内容的实施难，在规划实施过程中，面对时间紧、任务重，甚至领导唯GDP、土地财政等错误政绩观的影响等特殊情况，相关部门经常会不得已而部分甚至完全置规划内容于不顾，肆意变更科学的规划设计，这就导致规划的严肃性受到践踏，规划的合理性无法实现。因此，贯彻执行规划成果，首先要确保其严肃性,更要慎重研究规划的变更和存废，尤其是一些约束性、引导性条款往往是经过专家仔细推敲论证的，更不应轻易废除。

        一些景区到目前为止还没有编制景区专项规划,景区旅游开发处于无规可依、无章可循的窘境。还有一些景区虽然编制了专项规划,但并未真正遵照执行。更有许多景区缺乏专门的营销策划方案,有的即使有方案也往往毫无新意,不但对营销方法和模式的基本概念认识模糊,对活动、渠道、载体、时机等方面把握相对落后,而且也缺乏如何塑造景区品牌的先进理念和科学方法。尤其需要强调的是“景区城市化”是当下不少旅游景区的通病，也是最违背5A景区标准的顽疾。其危害在于旅游规划机械地套用城市规划的概念，沿袭城市规划的思维，把城市与园林的理论体系盲目的套用到风景区开发建设上，从而导致旅游规划的失败，甚至给景区的发展带来无法挽回的损失。因此旅游规划应从旅游者的角度出发，充分认识到在休闲旅游时代，游客追求的是一种心灵的放松，人性的回归，强调对“以人为本，天人合一”的体验，在此前提下充分研究市场，以市场为导向，创造出极具吸引力的旅游项目和产品，达到5A景区的标准自然是水到渠成，实现景区的跨越发展更是顺理成章。

        编制创建提升规划的目的就是为了有效指导5A旅游景区创建工作,对于缺乏旅游专项规划的景区而言,可以借此完善景区系统规划,包括景区发展总体规划、控制性规划和修建性详细规划及项目策划。

        对于已有各种专项规划的景区而言,创建提升规划可重点对应5A创建标准及创建评分细则,认真审视景区的不足并提出相应的调整性规划方案。同时,重点就创建工作的阶段性任务提出针对性较强的解决方案,既能使景区的开发建设、运营管理、服务质量、营销推广等方面符合各项创建标准,又能从优于创建竞争对手的角度出发，突出竞争差异性和独特性的卖点,从而全方位保证创建工作的成功。

        四、完善景区基本建设为创建加码

        旅游景区基础设施建设、游憩设施建设、配套设施建设等是5A级景区验收评估的重点,结合景观质量、环境质量标准,全面完善和提升旅游景区各项基本建设,可为5A级景区的创建提供分量极重的“砝码”。景区建设体现地方特色与地方文化，既要从景观质量、环境质量层面加强景观设施、旅游基础设施的完善和提升,包括加快景区游客中心、景区内外旅游道路、导览系统、卫生设施、安全设施等方面的建设,同时也需要从景区消费体系和盈利体系的角度完善相关配套设施,包括餐饮、游乐、住宿接待、购物消费等。在5A 标准中尤其强调要突出“特点”与“体现文化性”。因此，达到国际标准的景区就是能充分凸显其地方特色与地方文化气息的旅游目的地。在创建实践中，有5个方面评定项目，即游客中心、游步道、垃圾箱、厕所以及标识系统，具有投入相对较长、提升周期短等共同特点。这五个评定项目分列项占分列项总数的18.3%，但总分值却达到370分，如果这五项中有任何一项成为软肋，旅游景区是不可能申报成功的。

        1、完善游客中心功能

        游客中心：其信息咨询服务功能能有效方便游客的旅行，此外，它还具有宣传展示、客房代定、票务、救援、受理投诉、购物等功能。尤其是宣传展示功能，在网络化时代，完全可以超越景区的地域概念，通过网络直接和全球联通，而3D导游、虚拟景区等新技术的运用，更能让其效果倍增。“游客中心”在“细则一”当中的分值，高达70分，高居二级指标的首位，足见其分量。一个服务完备的游客中心，将对游客的旅游感受起着至关重要的作用，特别是对于面临入境游客比例及规模压力的5A级旅游景区而言，更是尤为重要。另外，游客中心是一个综合服务枢纽，也是实施旅游低碳化的基地，具体措施包括配置生态停车场，建筑设计上用生态科技，尽量选用环保科技含量高的设备设施等。

        2、突出游步道特色

       游步道是景区的脉络,既要有使用功能,又要与环境协调。景区道路是园林的重要组成部分,起着组织空间，引导游人，联接景点并提供休憩场所等作用，其规划设计可参考传统园林道路设计，如“斗折蛇形”、“一曲一改观”,追求隽永含蓄、深邃空远的意境，增加景区的空间层次。

        “游步道”在指标当中的分值极高，仅两个子列项，分值就达到20分。“游”以游步道为载体，在任何旅游景区，游憩行为与游步道发生联系的时间最长，而且，“游步道”改善的投资也并不大，所以游步道的设计，应当渗入生态系统保护理念，完整地结合标识系统的改造，充分尊重并统一运用原生文化，用生态环保材料，如此加分效果将会非常明显。此外游步道的舒适性、艺术性，能够使游客的消费心理预期得到极大满足，将会直接影响游客的总体印象评价。

        3、垃圾箱要布局合理

        垃圾箱”是另一个四级指标达到20分的提升重点。游客到景区与垃圾桶打交道的频率，远远高于电信、通讯、邮电、供水等其他基础设施。所以垃圾箱要强调文化性、艺术性，注意科学布局。而且要根据容量测算结果，实现垃圾桶的布局与游客容量、使用频率相一致，避免出现垃圾箱使用失衡的情况。

        4、提升旅游厕所品质

        “厕所”是游客对旅游品质最为直观、印象最为深刻，也是最为重要的一个评价因素。因此要严格按照《GB/T183-2003》的要求，全部达到三星级以上标准，从而极大地提升厕所的品质，为此要做到以下四点。一是体现文化特色;二是注重保持良好的卫生状况;三是务必根据游客容量，科学估算，合理安排厕所密度;四是强调人性化服务，对特殊人群的需求要有合理的考虑。

        5、建立健全旅游标识

        “旅游标识”是创建工作当中最为重要的一个内容。之所以重要，一方面是与它相关的评定项目分值达49分;另一方面，三大细则当中，与旅游标识直接相关的内容，总分值达到195分。同时，“细则三”中17个调查项目中有2项也直接与“旅游标识”相关。对于总共只有50分扣分空间的创建旅游景区而言，旅游标识的重要性不言而喻。最重要的是，游客体验是一个科学而微妙的心理体验过程。工作做得细、做得精，会提升旅游感受的正面评价，影响到总体印象以及游览体验。在设计上，除了要符合国家的相关标准之外，还需要做到以下几点：一是结合景观环境;二是体现人与自然的和谐;三是体现当地景区自身独特的人文关怀;四是材料的经久耐用。

        6、合理开发加强保护

        创建提升规划应该兼顾旅游开发、客源市场开发、旅游产品设计、景区发展战略确定、管理体系设计、盈利模式设计等方面。旅游是旅游业发展的前提和基础，旅游开发和保护既互相制约又互相促进。在开发过程中，应注意以下几点：一是民族、地域特色的凸显;二是传统文化、现代文明与自然风光的协调;三是避免过度开发，兼顾经济效益、生态效益和社会效益。由此通过创建工作，加速5A级旅游景区向精品旅游方向发展。

       税务人员介绍，根据《国家税务总局关于印发〈营业税税目注释(试行稿)〉的通知》(国税发[1993]149号)的规定，经营游览场所的业务，是指公园、动(植)物园及其他各种游览场所销售门票的业务，比照文化业征收营业税。其税率是3%。根据《财政部国家税务总局关于营业税若干政策问题的通知》(财税[2003]16号)的规定，单位和个人在旅游景点经营索道取得的收入按“服务业”税目“旅游业”项目征收营业税。根据《国家税务总局关于风景名胜区景点经营收入征收营业税问题的批复》(国税函[2008]254号)的规定，对单位和个人在旅游景区经营旅游游船、观光电梯、观光电车、景区环保客运车所取得的收入应按“服务业—旅游业”征收营业税。单位和个人在旅游景区兼有不同税目应税行为并取“一票制”收费方式的，应当分别核算不同税目的营业额;未分别核算或核算不清的，从高适用税率。其“服务业—旅游业”税率是5%。因此,旅游景点内的门票收入应当按照“服务业—旅游业”税目缴纳营业税;对提供观光电车、游船、索道等多项增值服务取得的收入应当按照“服务业—旅游业”税目缴纳营业税。对于实行一票制收费的，若能分别核算各项目，则分别按各税目征税，若不能分别核算各税目或核算不清的，则从高适用税率。

       好了，今天关于“5a景区门票归哪里管理”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“5a景区门票归哪里管理”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。